Найда Андрій Михайлович: від слюсаря до голови громади
Андрій Михайлович Найда — людина, яка пройшла шлях від цеху хімічного підприємства до крісла міського голови Калуської громади. Народився 30 січня 1979 року в Калуші, він став символом того, як глибоке розуміння виробництва може трансформуватися в ефективне управління великою територіальною громадою. Кандидат технічних наук, колишній директор трубного заводу і член ВО «Свобода» з 2020 року очолює громаду, що об’єднує Калуш і 16 навколишніх сіл.
Його біографія — це історія інженера, який не боїться брудних рук і складних рішень. Сьогодні Найда стикається з викликами, які мало хто з мерів переживає щодня: від загрози екологічної катастрофи через проблеми «Карпатнафтохіму» до побудови енергонезалежності в умовах війни. Саме ця суміш технічної точності й політичної наполегливості робить його фігуру цікавою не лише для мешканців Прикарпаття.
Шлях від заводського цеху до крісла голови громади
Калуш 1990-х і початку 2000-х був містом хіміків. Саме тут Андрій Найда після школи з золотою медаллю вступив на механічний факультет Івано-Франківського державного технічного університету нафти і газу. У 2001 році захистив магістерську роботу англійською мовою і отримав червоний диплом за спеціальністю «Обладнання нафтових і газових промислів».
Одразу після університету він прийшов на ЗАТ «Лукор» слюсарем-ремонтником 5-го розряду в цех розділення повітря. За чотири роки пройшов усі сходинки: апаратник повітроподілу 6-го розряду, майстер зміни, начальник цеху. З 2005 по 2009 рік очолював той самий підрозділ уже на ТОВ «Карпатнафтохім». Економічний ефект від його раціоналізаторських пропозицій тоді оцінювали майже в 5 мільйонів гривень на рік.
У 2009 році Найда став директором ТзОВ «Калуський трубний завод». Під його керівництвом підприємство перетворилося на одного з найбільших виробників полімерних труб в Україні. Саме там він впроваджував технології, які пізніше лягли в основу наукової роботи. За моїм досвідом спілкування з людьми, які працювали на заводі в ті роки, саме Найда зміг вибудувати систему, де інженерна думка не губилася в бюрократії.
У 2015 році його обрали депутатом Калуської міської ради від ВО «Свобода». А 25 жовтня 2020-го він переміг на виборах міського голови, отримавши підтримку виборців, які шукали не політика-оратора, а людину з досвідом реальної економіки.
Наукова база, яка працює в управлінні
У 2017 році Андрій Найда захистив кандидатську дисертацію в Київському політехнічному інституті імені Ігоря Сікорського. Тема — «Орієнтаційна модифікація полівінілхлориду при виготовленні напірних труб». Це не абстрактна теорія. Робота безпосередньо пов’язана з технологіями, які він впроваджував на трубному заводі.
Офіційний профіль на сайті Калуської міської ради фіксує: 6 наукових статей, 1 монографія, 4 патенти на корисну модель. Деякі джерела згадують і більше праць — до 20–25, якщо рахувати всі публікації. Володіє українською, російською та англійською вільно. У 2025–2026 роках він додатково здобув магістра з публічного управління та адміністрування в Івано-Франківському національному технічному університеті нафти і газу — уже третю вищу освіту.
Ця наукова підготовка проявляється в підході до проблем громади. Коли постає питання модульних котелень чи сонячних електростанцій, Найда говорить мовою цифр і технічних рішень, а не гасел. У травні 2026 року на Прикарпатському енергетичному форумі він чітко окреслив: уже змонтовано 4 модульні котельні, ще 2 в процесі, активно впроваджуються СЕС для комунальних підприємств і лікарень.
Саме інженерне мислення дозволяє йому бачити систему цілком — від джерела електроенергії до кінцевого споживача в селі.
Криза «Карпатнафтохіму»: коли місто опиняється на межі
Найскладніший виклик каденції Найди — ситуація з очисними спорудами ТОВ «Карпатнафтохім». Ці споруди площею 32 гектари обслуговують усе місто. Добове споживання електроенергії — близько 40 тисяч кВт. Якщо вони зупиняться навіть на кілька днів, Калуш ризикує опинитися без питної води і з фекальними стоками в Дністрі.
У 2025–2026 роках підприємство накопичило борги, працівники місяцями не отримували зарплату. Найда неодноразово їздив до Києва, зустрічався з представниками Офісу Президента, Міністерства розвитку громад і територій. Громада ініціювала передачу комплексу очисних споруд у комунальну власність, щоб відокремити критичну інфраструктуру від долі підприємства, яке перебуває в процедурі банкрутства.
У нашій практиці ми стикалися з подібними випадками, коли промисловий гігант тягнув за собою всю міську інфраструктуру. Найда обрав шлях постійного тиску на центральну владу і паралельного пошуку тимчасових рішень на місці. Це не швидка перемога, але саме так виглядає реальне управління в умовах, коли держава ще не сформувала чіткого механізму роботи з критичними об’єктами колишніх хімічних підприємств.
Енергонезалежність і безбар’єрність: результати останніх років
З 2022 по 2025 рік відрядження керівництва громади принесли понад 147 мільйонів гривень гуманітарної допомоги від міст-партнерів. У 2025 році Калуська громада виграла понад 60 мільйонів гривень державного фінансування на створення безбар’єрного середовища навколо Центральної районної лікарні в межах програми «Відновлення України ІІІ». Частка місцевого співфінансування — 23 %.
За п’ять років громада реалізувала понад 50 грантових проєктів на суму близько 48,5 млн грн і понад 400 тисяч євро. У 2025-му серед пріоритетів — будівництво мережі централізованої каналізації, сонячні панелі для лікарні, підготовка до сертифікації за європейською енергетичною відзнакою.
Калуш увійшов до 18 громад-першопрохідців ініціативи U-LEAD «UA2EU», яка допомагає готуватися до євроінтеграції. Також громада стала учасником програми Polaris з питань ветеранської політики.
Ці цифри показують не просто «активність», а системну роботу. Найда і його команда перетворили зовнішні зв’язки на реальний ресурс для громади.
Особисте і публічне: як поєднується
Одружений з Євгенією Ярославівною. Разом виховують двох доньок — Анастасію і Христину. Сім’я залишається поза публічним простором, хоча дружина іноді супроводжує чоловіка на офіційних заходах за кордоном.
Найда зберігає звичку ранкових об’їздів міста. Саме під час таких виїздів часто з’являються рішення щодо дрібних, але важливих для людей проблем — від люків до стану доріг у старостинських округах. У 2024 році він і заступники вручили майже 1200 грамот і відзнак — цифра, яка показує, наскільки активно працює система визнання працівників.
У травні 2026 року Західний науковий центр НАН України відзначив його подякою. Найда підкреслив тоді: майже 20 років на виробництві навчили, що будь-яке рішення має бути технічно грамотним і науково обґрунтованим.
Поширені питання про Андрія Найду
Чому Найда часто їздить у відрядження?
З 2022 по 2025 рік витрати на відрядження склали сотні тисяч гривень, але принесли понад 147 млн грн допомоги. Це співвідношення пояснює саму логіку таких поїздок.
Чи має він бізнес зараз?
Офіційні дані вказують, що корпоративні права відсутні. Раніше керував Калуським трубним заводом, який згодом пройшов процедуру націоналізації і приватизації.
Як записатися на прийом?
Прийом громадян — 1-й і 3-й понеділок місяця з 11:00 до 13:00 та з 14:00 до 16:00 на вул. І. Франка, 1. Запис через загальний відділ або електронне звернення на сайті міської ради.
Яка його позиція щодо «Карпатнафтохіму»?
Очисні споруди мають працювати незалежно від долі підприємства. Найда послідовно вимагає виокремлення цього комплексу в окрему структуру.
Чек-лист для мешканця, який хоче взаємодіяти з владою
- Перевірте актуальний графік прийому на сайті kalushcity.gov.ua
- Сформулюйте звернення максимально конкретно — з адресою, фото і чітким запитом
- Використовуйте електронну систему звернень — відповідь фіксується офіційно
- Якщо проблема стосується критичної інфраструктури (вода, тепло, каналізація) — вказуйте наслідки для кількох будинків чи мікрорайону
- Слідкуйте за публічними звітами голови в соціальних мережах — там часто з’являються проміжні результати
Андрій Михайлович Найда залишається фігурою, яка поєднує два світи — заводський і управлінський. У 2026 році, коли громада працює над енергонезалежністю, безбар’єрністю і вирішенням спадщини хімічної промисловості, його досвід виявляється особливо затребуваним. Шлях від слюсаря до голови громади ще не завершений — попереду нові виклики, які вимагатимуть тієї самої інженерної точності.
