Найда Андрей Михайлович: от слесаря до главы общины
Андрей Михайлович Найда — человек, прошедший путь от цеха химического предприятия до кресла городского головы Калушской общины. Родился 30 января 1979 года в Калуше, он стал символом того, как глубокое понимание производства может трансформироваться в эффективное управление крупной территориальной общиной. Кандидат технических наук, бывший директор трубного завода и член ВО «Свобода» с 2020 года возглавляет общину, объединяющую Калуш и 16 окрестных сёл.
Его биография — это история инженера, который не боится грязных рук и сложных решений. Сегодня Найда сталкивается с вызовами, которые мало кто из мэров переживает ежедневно: от угрозы экологической катастрофы из-за проблем «Карпатнефтехима» до построения энергонезависимости в условиях войны. Именно это сочетание технической точности и политической настойчивости делает его фигуру интересной не только для жителей Прикарпатья.
Путь от заводского цеха до кресла главы общины
Калуш 1990-х и начала 2000-х был городом химиков. Именно здесь Андрей Найда после школы с золотой медалью поступил на механический факультет Ивано-Франковского государственного технического университета нефти и газа. В 2001 году защитил магистерскую работу на английском языке и получил красный диплом по специальности «Оборудование нефтяных и газовых промыслов».
Сразу после университета он пришёл на ЗАО «Лукор» слесарем-ремонтником 5-го разряда в цех разделения воздуха. За четыре года прошёл все ступени: аппаратчик воздухоразделения 6-го разряда, мастер смены, начальник цеха. С 2005 по 2009 год возглавлял то же подразделение уже на ООО «Карпатнефтехим». Экономический эффект от его рационализаторских предложений тогда оценивали почти в 5 миллионов гривен в год.
В 2009 году Найда стал директором ООО «Калушский трубный завод». Под его руководством предприятие превратилось в одного из крупнейших производителей полимерных труб в Украине. Именно там он внедрял технологии, которые позднее легли в основу научной работы. По моему опыту общения с людьми, работавшими на заводе в те годы, именно Найда сумел выстроить систему, где инженерная мысль не терялась в бюрократии.
В 2015 году его избрали депутатом Калушского городского совета от ВО «Свобода». А 25 октября 2020-го он победил на выборах городского головы, получив поддержку избирателей, которые искали не политика-оратора, а человека с опытом реальной экономики.
Научная база, которая работает в управлении
В 2017 году Андрей Найда защитил кандидатскую диссертацию в Киевском политехническом институте имени Игоря Сикорского. Тема — «Ориентационная модификация поливинилхлорида при изготовлении напорных труб». Это не абстрактная теория. Работа напрямую связана с технологиями, которые он внедрял на трубном заводе.
Официальный профиль на сайте Калушского городского совета фиксирует: 6 научных статей, 1 монография, 4 патента на полезную модель. Некоторые источники упоминают и больше работ — до 20–25, если считать все публикации. Свободно владеет украинским, русским и английским языками. В 2025–2026 годах он дополнительно получил степень магистра по публичному управлению и администрированию в Ивано-Франковском национальном техническом университете нефти и газа — уже третье высшее образование.
Эта научная подготовка проявляется в подходе к проблемам общины. Когда встаёт вопрос модульных котельных или солнечных электростанций, Найда говорит языком цифр и технических решений, а не лозунгов. В мае 2026 года на Прикарпатском энергетическом форуме он чётко обозначил: уже смонтировано 4 модульные котельные, ещё 2 в процессе, активно внедряются СЭС для коммунальных предприятий и больниц.
Именно инженерное мышление позволяет ему видеть систему целиком — от источника электроэнергии до конечного потребителя в селе.
Кризис «Карпатнефтехима»: когда город оказывается на грани
Самый сложный вызов срока полномочий Найды — ситуация с очистными сооружениями ООО «Карпатнефтехим». Эти сооружения площадью 32 гектара обслуживают весь город. Суточное потребление электроэнергии — около 40 тысяч кВт. Если они остановятся даже на несколько дней, Калуш рискует остаться без питьевой воды и с фекальными стоками в Днестре.
В 2025–2026 годах предприятие накопило долги, работники месяцами не получали зарплату. Найда неоднократно ездил в Киев, встречался с представителями Офиса Президента, Министерства развития общин и территорий. Община инициировала передачу комплекса очистных сооружений в коммунальную собственность, чтобы отделить критическую инфраструктуру от судьбы предприятия, находящегося в процедуре банкротства.
В нашей практике мы сталкивались с подобными случаями, когда промышленный гигант тянул за собой всю городскую инфраструктуру. Найда выбрал путь постоянного давления на центральную власть и параллельного поиска временных решений на месте. Это не быстрая победа, но именно так выглядит реальное управление в условиях, когда государство ещё не сформировало чёткого механизма работы с критическими объектами бывших химических предприятий.
Энергонезависимость и безбарьерность: результаты последних лет
С 2022 по 2025 год командировки руководства общины принесли более 147 миллионов гривен гуманитарной помощи от городов-партнёров. В 2025 году Калушская община выиграла более 60 миллионов гривен государственного финансирования на создание безбарьерной среды вокруг Центральной районной больницы в рамках программы «Восстановление Украины III». Доля местного софинансирования — 23 %.
За пять лет община реализовала более 50 грантовых проектов на сумму около 48,5 млн грн и более 400 тысяч евро. В 2025-м среди приоритетов — строительство сети централизованной канализации, солнечные панели для больницы, подготовка к сертификации по европейской энергетической отметке.
Калуш вошёл в число 18 общин-первопроходцев инициативы U-LEAD «UA2EU», которая помогает готовиться к евроинтеграции. Также община стала участником программы Polaris по вопросам ветеранской политики.
Эти цифры показывают не просто «активность», а системную работу. Найда и его команда превратили внешние связи в реальный ресурс для общины.
Личное и публичное: как сочетается
Женат на Евгении Ярославовне. Вместе воспитывают двух дочерей — Анастасию и Кристину. Семья остаётся вне публичного пространства, хотя супруга иногда сопровождает мужа на официальных мероприятиях за границей.
Найда сохраняет привычку утренних объездов города. Именно во время таких выездов часто появляются решения по мелким, но важным для людей проблемам — от люков до состояния дорог в старостинских округах. В 2024 году он и заместители вручили почти 1200 грамот и отличий — цифра, которая показывает, насколько активно работает система признания работников.
В мае 2026 года Западный научный центр НАН Украины отметил его благодарностью. Найда подчеркнул тогда: почти 20 лет на производстве научили, что любое решение должно быть технически грамотным и научно обоснованным.
Частые вопросы об Андрее Найде
Почему Найда часто ездит в командировки?
С 2022 по 2025 год расходы на командировки составили сотни тысяч гривен, но принесли более 147 млн грн помощи. Это соотношение объясняет саму логику таких поездок.
Есть ли у него бизнес сейчас?
Официальные данные указывают, что корпоративные права отсутствуют. Ранее руководил Калушским трубным заводом, который впоследствии прошёл процедуру национализации и приватизации.
Как записаться на приём?
Приём граждан — 1-й и 3-й понедельник месяца с 11:00 до 13:00 и с 14:00 до 16:00 по ул. И. Франка, 1. Запись через общий отдел или электронное обращение на сайте городского совета.
Какова его позиция по поводу «Карпатнефтехима»?
Очистные сооружения должны работать независимо от судьбы предприятия. Найда последовательно требует выделения этого комплекса в отдельную структуру.
Чек-лист для жителя, который хочет взаимодействовать с властью
- Проверьте актуальный график приёма на сайте kalushcity.gov.ua
- Сформулируйте обращение максимально конкретно — с адресом, фото и чётким запросом
- Используйте электронную систему обращений — ответ фиксируется официально
- Если проблема касается критической инфраструктуры (вода, тепло, канализация) — указывайте последствия для нескольких домов или микрорайона
- Следите за публичными отчётами главы в социальных сетях — там часто появляются промежуточные результаты
Андрей Михайлович Найда остаётся фигурой, которая сочетает два мира — заводской и управленческий. В 2026 году, когда община работает над энергонезависимостью, безбарьерностью и решением наследия химической промышленности, его опыт оказывается особенно востребованным. Путь от слесаря до главы общины ещё не завершён — впереди новые вызовы, которые потребуют той же инженерной точности.
